Arbeitgeberattraktivität? Sie denken vielleicht, darum soll ich mich auch noch kümmern? Worum geht es dabei eigentlich und womit fange ich an? Stichworte wie Motivation in Krisenzeiten, betriebliches Gesundheitsmanagement, Mitbestimmung und Agilität werden immer lauter.
Sind Sie schon angekommen im Denkprozess der schönen neuen VUCA-World mit ihren veränderten Arbeitsbedingungen?
Faktoren wie Unsicherheit, Unberechenbarkeit, Komplexität und Mehrdeutigkeit prägen Organisationsprozesse, erschweren die Mitarbeiterbindung und wandeln die Unternehmenskultur. Zusätzlich werden Veränderungen in der VUCA-Zeit durch die wachsende Digitalisierung beschleunigt. Dies erfordert neue Führungsstrukturen in einem attraktiven Arbeitsumfeld. Damit wirft der globale Change-Prozess Fragen auf, die es jedoch unternehmensspezifisch zu lösen gilt.
Im Mittelpunkt der Diskussionen stehen folgende Themen:
- Wie erfüllen Sie die Bedürfnisse der vier Generationen?
- Wie entwickeln Sie Ihre Mitarbeitenden als Multiplikatoren für Ihr Unternehmen?
- Wie entdecken und fördern Sie gute Mitarbeit und vor allem, wie stärken Sie Loyalitäten in Ihrer Organisation?
- Was tun Sie für die interne Mitarbeiterbindung und für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie?
Mitarbeitende möchten bzw. sollen sich mit ihrer Arbeit identifizieren. Sie wollen z.B. Sicherheit, Erfolg und größtenteils möchten sie mit in anstehende Veränderungsprozesse einbezogen werden. Nur dann tragen sie angstfrei und mit Überzeugung den Change-Management-Prozess mit. Die Stärkung von Arbeitgeberattraktivität erfordert, dass Sie sich als Arbeitgeber bzw. als Führungskraft, selbst regelmäßig in Ihrer Führungsrolle reflektieren.
Stellen Sie sich kritischen Fragen wie:
- Sind Sie in der Lage, den Umgang mit Widerständen, Veränderungsblockaden (bei sich selbst oder anderen) zu erkennen und zu transformieren?
- Sind Sie souverän und authentisch im Umgang mit Krisen und Veränderung?
- Haben Sie gute Argumente und große Überzeugungskraft, um Ihre Mitarbeiter aus der Komfortzone zu holen und sie für den Change-Management-Prozess begeistern?
In dieser VUCA-Zeit sollten (wir) alle offen sein für Neues. Es geht darum, Veränderungen und Unsicherheiten zu akzeptieren, um den Wandel gemeinsam gestalten zu können.
Neben den emotionalen Faktoren und einer transparenten Kommunikation spielen die sachliche Ausrichtung der Ziele, die Planung und Steuerungen einzelner Schritte in den Phasen der Veränderungen eine wesentliche Rolle für eine erfolgreiche Umsetzung des Change Management Prozesses – hin zu mehr und messbarer Arbeitgeberattraktivität.
Einlassen und Ausprobieren. In diesem Informations-Workshop stellen wir Ihnen am Modell der „VUCA-World“ Merkmale und Vorgehensweisen für eine sinnvolle Gestaltung neuer und vertrauensbildender Organisationsprozesse vor.
Inhalte:
- Phasen der Veränderung: Steuerung bei Krisenstimmung
- Akzeptanz: VUCA-World, die Realitäten des gesellschaftlichen Wandels annehmen
- Ideen, Methoden und Maßnahmen für mehr Arbeitgeberattraktivität
- Lösungsorientierung: als Organisation gemeinsam neu Denken & Handeln
- Vernetzte Führung: Gesundheitszirkel, Arbeitssituationsanalysen, Arbeitsgruppen
- Nutzen von Fördermitteln
Methoden:
Trainer-Input, lösungsorientierte Einzel- und Kleingruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele, Rituale
Ihr Nutzen:
- Kritische Selbstreflexion und Standortanalyse
- Perspektivenwechsel: Anreize, sich für den Wandel zu öffnen
- Maßnahmenbeispiele zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, zu Partizipation und Mitarbeiterbindung
- Zufriedene Mitarbeiter: mehr Leistung und höhere Kreativität
