Kita Einrichtungen leiten und Personal führen

Durch das Gute-KiTa-Gesetz und die Pandemie haben sich die Anforderungen an Kindertagesstätten und damit auch das Berufsbild der pädagogischen Fachkräfte verändert. Speziell zu Themen wie der Leitung von Kita Einrichtungen, Personalführung oder Teamentwicklung werden von uns je nach Bedarf verschiedenste Methoden und Fördermittel eingesetzt.

Als pädagogische Fachberaterin, Organisationsentwicklerin und Prozessbegleiterin unterstützt Sibyl Backe-Proske seit fast 15 Jahren Kita-Träger, Leitungskräfte und Teams bei der Bewältigung von Veränderungsprozessen.

Dabei liegt der Fokus insbesondere auf der Begleitung von kleinen Trägern und Einrichtungen, denen durch eine zusätzliche Refinanzierung überhaupt erst eine mehrmonatige Fachberatung ermöglicht wird. Zeit, die ein jeder großer Veränderungsprozess benötigt.
» Ablauf der Beratung in Ihrer Organisation

Leitung zwischen Gewohnheit und Erneuerung

Eine Kita Einrichtung zu leiten funktioniert nicht im luftleeren Raum. Eine Kita ist eine Organisation mit bestimmten Arbeits- und Organisationsstrukturen, einer Unternehmenskultur und nicht zu vergessen, den Mitarbeitern.

Dementsprechend greifen bei der Leitung einer Einrichtung sowohl Prozesse von Organisationsentwicklung als auch von Personalführung systematisch ineinander, d.h. sie bedingen einander.

Organisationsentwicklung in der Kita

Wie Sie Ihre Einrichtung noch besser leiten können

Eine Kita zu leiten ist sehr komplex. Es müssen die unterschiedlichen Bedürfnisse von Kindern, Eltern und natürlich auch die des pädagogischen Personals Berücksichtigung finden. Entsprechend den Anforderungen des Gute-KiTa-Gesetzes soll die Qualität in den einzelnen Einrichtungen und in diversen Bereichen sukzessive gesteigert werden.

In diesem Veränderungsprozess erhalten Sie nicht nur bei der Erstellung oder Aktualisierung Ihres Konzeptes oder QM-Handbuches Unterstützung. Gemeinsam mit Leitung und Team überprüfen wir beispielsweise auch Ihre Kommunikationsstrukturen: die internen, die zum Träger als auch die mit den Eltern. Oder wir wagen uns an das Thema „Digitalisierung in Kitas“. Dabei haben wir ebenfalls die Themen Personalführung, Kommunikation und digitale Medienkompetenz im Blick.

Ablauf der Beratung in Ihrer Organisation

Der Beratungsprozess beginnt mit einer Analyse des IST-/ SOLL-Abgleichs. Dazu entwickeln wir gemeinsam sinnvolle Fragestellungen. Aus den Ergebnissen leiten wir passende Lösungsszenarien für Ihre Einrichtung ab. Je nach Bedarf werden einrichtungsspezifisch die Analyse-Instrumente als auch die Beratungs- und Planungskonzepte ausgewählt und eingesetzt.

Nach der Analysephase werden Konzept, Handlungsplan und einrichtungsspezifischen Maßnahmen für eine moderne Leitung Ihrer Einrichtung erarbeitet. Eine regelmäßige Evaluation, die Anpassung neuer Ziele und die Umsetzung einrichtungsspezifischer Anforderungen begleiteten Ihren nachhaltigen Veränderungsprozess.

Personal führen in der Kita

Ziele und Methoden von moderner Personalführung

Gute und gesunde Führung ist eine komplexe Aufgabe – insbesondere in Change-Prozessen. Führungskräfte sind Vorbilder, sie leben den Mitarbeitern die Unternehmenskultur vor. Damit prägen und steuern sie auch die Mitarbeiterzufriedenheit und das Stresserleben.

Personalführung ist eine strategische Gesamtaufgabe. Die Qualität der Führung beeinflusst die pädagogische Arbeit. Die Kita Fachberatung unterstützt Sie, Ihre Mitarbeiter für den Veränderungsprozess zunächst zu sensibilisieren, um als lernende Organisation gemeinsam die Qualität in der Einrichtung zu verbessern.

Systemische Führung erfordert ein ganzheitliches Denken und die Fähigkeit, komplexe Verflechtungen im Blick zu haben. Alles ist miteinander verbunden, so ist gute Personalführung wichtig für eine transparente und wertschätzende Kommunikation in den Einrichtungen.