Gute Führung ist eine komplexe Aufgabe – insbesondere in Change-Prozessen. Führungskräfte sind Vorbilder, sie leben den Mitarbeitern die Unternehmenskultur vor. Damit prägen sie entsprechende Verhaltensmuster und Werte im Arbeitskontext. Wir beraten und begleiten Sie ganzheitlich in Schleswig-Holstein, Hamburg und Mecklenburg-Vorpommern.
Ziele und Methoden
Die Module unserer Beratung sind auch einzeln buchbar.
Führungskräfte Coaching
Muster hinter den Problemen verstehen und passende Lösungen für die VUCA-Arbeitswelt zu kreieren:
- Einsatz neuer praxisrelevanter Ansätze und Methoden
- Systemisches Coaching: Zusammenhänge und Beziehungsdynamiken verstehen
- Resilienz-Coaching: Krisenkompetenz und Abgrenzung stärken
Systemische Führung
Zusammenhänge erkennen, Wechselwirkungen verstehen, wirksam handeln:
- Fehlerkultur entwickeln und leben
- Rollenklarheit: Erwartungen, Verantwortung und Umgang mit Macht
- Perspektivenwechsel: Handlungsspielräume erkennen und transformieren
Strategische Führung
zwischen normativen, strategischen und operativen Zielen:
- 3 Perspektiven: der Architekt – der Leader – die Beteiligung
- Ansätze, um Mitarbeitende für den Veränderungsprozess zu sensibilisieren
- INQA-Coaching einsetzen – für mehr Arbeitgeberattraktivität
Teamcoaching für KMU und Kita
lebensphasenorientierte Kompetenzen, Erfahrungen und Bedürfnisse berücksichtigen und nutzen:
- Selbstständige Lösungsfindung fordern, Selbstwirksamkeit fördern
- Mehr Zusammenhalt im Team – für höhere Motivation und gemeinsame Verantwortung
- Reduktion psychischer Belastungen und mehr Resilienz
„Wege, die in die in die Zukunft führen, liegen nie als Wege vor uns. Sie werden erst zu Wegen, dadurch dass man sie geht.“
Franz Kafka
Führungskräfteentwicklung in Zeiten des Wandels
Unternehmen und Führungskräfte lernen zu verstehen, dass Ursachen und Auswirkungen des gesellschaftlichen Wertewandels u.a. ein neues Verständnis von Führung erfordern.
War der Führungsstil früher eher autoritär geprägt, so versteht sich heute die Führungskraft eher als Coach und Sparring-Partner. Für einige altgediente Führungskräfte ist das oft ein schwieriger Spagat.. Im Hinblick auf die Generationenvielfalt dienen Partizipation und eine vertrauensvolle Kommunikationskultur auf Augenhöhe heute als Basis von Werte orientierter Führung. Diese fördert eine nachhaltige Bindung engagierter und loyaler Mitarbeiter.
Das Aufgabenspektrum von Personalentwicklung umfasst sämtliche Instrumente, die dazu dienen, Mitarbeiter zu fördern und weiterzubilden. Unsere Beratung für Führungskräfteentwicklung beginnt bei der konsequenten Begleitung und Förderung.
Komplexe Anforderungen an die moderne Führungsrolle
Das Verhalten von Führungskräften ist richtungsweisend, insbesondere bei zentralen Fragen. Wie kann eine Unternehmenskultur umgesetzt werden, die wirtschaftlichen Erfolg und Menschlichkeit als zwei gleichwertige Seiten eines zukunftsweisenden Veränderungsprozesses betrachtet?
→ Führungsrollen einer Führungskraft: Bedeutung und Aufgaben
Unternehmen sind offene, soziale Systeme. Dazu gehören alle Komponenten der Unternehmenskultur wie verbales und nonverbales Verhalten, grundlegende Überzeugungen und Werte. Auch Arbeitsplatzgestaltung ebenso wie Kommunikation und Regeln sind ein Thema.
Die Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Organisationen und die Qualität des Arbeitsklimas bzw. der Unternehmenskultur sollten gleichrangig und interdependent behandelt werden.
Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, sollten Sie sich mit folgenden Aspekten moderner Führung weiter auseinandersetzen:
Themen für die Führungskräfteentwicklung:
- Resiliente Führung: Umgang mit paradoxen Anforderungen
- Unternehmenskultur: Ziele, Werte, Einstellungen, von der Kontroll- zur Vertrauenskultur
- Gesunde Führung: psychosoziale Krankheitsbilder in der modernen Arbeitsorganisation
- Wertewandel und Achtsamkeit in den Generationen
- Einsatz praktischer Analyse- und Entwicklungsinstrumente, insbesondere für einen agilen Führungsstil
Wir bieten Ihnen praxisorientierte Methoden
für Entwicklung in der VUCA-World