Was ist agile Führung?
Agile Führung muss den Herausforderungen der VUCA-World gerecht werden. Sie ist eine Antwort auf die rasante Digitalisierung. Mit einem agilen Arbeitsstil sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen bzw. Ihr Team sich den Veränderungen möglichst schnell anpassen kann.
In unserer Zeit globaler Veränderungen müssen viele Organisationen lernen, sich den neuen Herausforderungen zu stellen. Dadurch verändern sich Organisationsprozesse und Strukturen. Sie erfordern oft agile Führungsprinzipien und agiles Verhalten und Handeln.
Veränderungsprozesse gestalten zu können, setzt ein agiles Mindset voraus, nicht nur bei Führungskräften, sondern ebenfalls bei den Mitarbeitenden.
Wie soll das Funktionieren fragen Sie sich? Ja, die Hierarchien nehmen ab, gleichzeitig müssen die Mitarbeitenden mehr Verantwortung übernehmen und ihre Aufgabenbereiche eigenständiger organisieren. Das klingt paradox? Agile Führung kann Mitarbeitende stark motivieren, dazu müssen Sie sie jedoch mitnehmen, einbinden und befähigen.
Agile Führung setzt auf Empowerment.
Agile Leadership – agile Denkweise entwickeln
Fast schon eine Stellenausschreibung. Als agiler Leader sollten Sie neugierig sein, Interesse an neuen Wegen haben, offen für andere Vorgehensweisen und kreativen Lösungsvorschlägen haben. Als Typ sind durchsetzungsfähig, weniger Bedenkenträger, sondern eher risikobereit und gelassen, insbesondere im Umgang mit komplexen Situationen. Als agile Führungskraft denken Sie strategisch und analytisch, Sie prüfen und wägen ab. Doch Dank Ihrer Hands-on-Mentalität suchen Sie schnell nach praktikablen Lösungen. Für eine problemorientierte Sichtweise gibt es weder Zeit noch Raum.
Zentrale Werte einer agilen Führung sind Zielorientierung, Transparenz, Vertrauen, Beteiligungsorientierung, und eine gute Feedbackkultur.
Sind Sie als Führungskraft bereit, sich diesen Anforderungen zu stellen?
Wir nehmen Sie in unserem agilen Führungskräfte-Coaching mit auf den Weg, zu agilen Führungsmethoden und Prinzipien.
Agile Führungsprinzipien in der VUCA-World
Agile Führung ist kein Allheilmittel. Sie ist weder komplett neu, noch macht sie überall Sinn. Sondern sie ist in einem sich schnell ändernden VUCA-World mit komplexen Rahmenbedingungen, unberechenbaren Strukturen und Faktoren sinnvoll. Sie hilft Ihnen, Entscheidungen und Ihre Handlungen schnell und flexibel anpassen zu können. Wie und mit welchen agilen Führungsprinzipien können Sie Ihre Mitarbeitenden von einer aktiven Teilhabe überzeugen?
Führungsprinzip 1:
Loslassen und Verantwortung übergeben
Lassen Sie los und geben Sie nur die Richtung vor. Verlieren Sie sich nicht in Details, sondern konzentrieren Sie sich auf das große Ganze. So etablieren Sie eine ganzheitliche Betrachtungsweise und Haltung für komplexe Verstrickungen.
Orientieren Sie sich an den Ergebnissen, weniger an den Prozessen und Wegen. Damit sind Sie offen für das große Ganze und können schneller wichtige Entscheidungen treffen.
Beteiligen Sie die Beschäftigung bei der Ausgestaltung agiler Strukturen. Lassen Sie Austausch und neue Formen der Zusammenarbeit zu. Dadurch fördern Sie Eigenverantwortung und Selbstorganisation.
Teilen Sie komplexe Aufträge in kleinere Projekte, die eine realistische Umsetzungschance haben. Dadurch können Sie schneller auf veränderte Anforderungen reagieren.
Führungsprinzip 2:
Empowerment und Vertrauen
Entwickeln Sie ein positives Umfeld mit einer Unternehmenskultur, in der die Mitarbeitenden gerne und wertschätzend miteinander arbeiten. Fördern Sie eine Unternehmenskultur, in der Fehler erlaubt sind, aus denen jedoch gelernt werden muss.
Setzen Sie auf Empowerment, damit Ihre Beschäftigten sich aktiv an der Gestaltung von Arbeitsprozessen und Aufgaben beteiligen wollen und können. So schaffen Sie eine Vertrauenskultur für handlungsfähige Menschen und Teams.
Konzentrieren Sie sich auf die Stärken, damit Ihre Mitarbeitenden sich so gut wie möglich einbringen können. Dann wird aus Ihrem Team ein Erfolgsteam.
Führungsprinzip 3:
Gute Kommunikation nach innen und außen
Tauschen Sie sich regelmäßig aus, hören Sie gut zu, lesen Sie zwischen den Zeilen und sprechen Sie Schwierigkeiten nach innen und außen frühzeitig an. Damit Sie rechtzeitig auf Veränderungen reagieren können, ist ein guter Austausch und das Teilen von Expertenwissen unabdingbar.
Etablieren Sie eine konstruktive Feedbackkultur. Im agilen Arbeiten wird ausprobiert, bewertet, wieder verworfen und neu angefangen. Es muss regelmäßig neu entschieden werden, in welche Richtung es weiter gehen soll. Für diese Art der schnellen Verbesserungsfähigkeit bildet ein gutes Feedback die notwendige Grundlage.
Führungsprinzip 4:
Arbeiten Sie schrittweise und ergebnissoffen
Viele agile Projekte starten mit offenem Ende und unklaren Anforderungen. Diese werden im Verlauf des Projektes eigenständig im Team und im Austausch mit Kunden geklärt. Sie als Führungskraft werden nur im Notfall oder komplexen Entscheidungen eingebunden.
Wenn Sie merken, der Kurs stimmt, dann machen Sie weiter, bis es perfekt passt. Erst dann geht es weiter. Stimmt der Kurs nicht, dann sollten Sie sich nicht darin verbeißen. Verlassen Sie ihn und probieren Sie etwas anderes aus.
Das schrittweise Vorgehen oder Wiederholen einzelner Projektphasen nennt sich Iteration und bildet die Basis von agilem Arbeiten.
Als agile Führungskraft sind Sie der Wegbereiter für einen neue Haltung, quer über alle Strukturen der Organisation.
Basis für eine agile Unternehmenskultur ist die lernende Organisation
Für eine lernende Organisation geht es im Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen nicht zurück in die Phase vor Krisenbeginn, sondern der Fokus liegt auf einem systematischen, organisationalen Lernprozess.
“Wege entstehen dadurch, dass man sie geht”
Franz Kafka
Lernende Organisationen integrieren regelmäßige Reflexionsphasen. Dafür wiederum braucht es eine resiliente Unternehmenskultur. Diese gewährleistet über alle Hierarchieebenen, dass potenzielle Veränderungen oder problematische Verhaltensmuster frühzeitig erkannt, analysiert und gemeinsam gelöst werden können.
Genau diese Lernprozesse ermöglichen es, rechtzeitig geeignete Maßnahmen entwickelt zu können, anstatt sich nur in Schadensbegrenzung zu versuchen.
Ein Vergleich von klassischer Führung gegenüber agiler Führung
Wie können Sie Agilität im Arbeitsalltag entwickeln?
- Mit einem Kick-Off-Workshop machen wir mit Ihnen und Ihrem Team eine Bestandsaufnahme.
- Auf Basis dieser Stärken-Schwächen-Analyse werden nächste Prozessschritte und Ziele in weiteren Workshops abgeleitet.
- Spezielle Führungskräfteworkshops, die Sie im Umgang und Einsatz mit agilen Methoden, und potenziellen Hürden vertraut machen.
Für eine erfolgreiche Einführung agiler Prozesse und Strukturen ist es wichtig, alle Ebenen der Organisation einzubinden und potenzielle Fragen vorab zu klären:
Organisationale Ebene: Wie können Ablaufstrukturen und Entscheidungswege in die Organisationsstruktur integriert werden? Was braucht es noch?
Führungsebene: Wie und wobei können Sie als Führungskraft die Teams bestmöglich unterstützen? Was benötigen Sie noch?
Teamebene: Welche Freiräume bekommt das Team? Welche Entscheidungen und Verantwortung liegen im Team? Wie können sie befähigt werden und was fehlt noch?
Vorteile für Ihre Mitarbeitenden
- Agile Führung ist eine Haltung, die Sie unterstützt, schneller und mit viel Expertenwissen auf Veränderungen reagieren zu können.
- Im Sinn der Beteiligungsorientierung binden Sie Ihre Mitarbeitenden mit in die Gestaltung agiler Strukturen ein.
- Durch den regelmäßigen und offenen Austausch werden Ihre Mitarbeitenden befähigt Verantwortung zu übernehmen.
- Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe stärkt die Selbstwirksam und ermöglich es den Mitarbeitenden aktiv zu agieren.
- Das agile Mindset wird zu einem tiefgreifenden Instrument von Motivation und Mitarbeiterbindung.
- Gleichzeitig wird es zu einer Schlüsselkompetenz von Arbeitgeberattraktivität und im Wettbewerb um gute Fachkräfte.
Agiles Leadership setzt auf die Stärken des Einzelnen.
Sie möchten gemeinsam Ihrem Team schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren?