Führungskräfte Coaching

In unserer Zeit globaler Veränderungen bietet das Themen-Beispiel Führungskräfte Coaching in der VUCA-World ein tiefgreifendes Instrument zur Motivation und Mitarbeiterbindung. Im Kontext von Arbeitgeberattraktivität und im Wettbewerb um gute Fachkräfte sind motivierte und engagierte Mitarbeiter ein wertvoller Bestandteil des unternehmerischen Erfolges.

Führung ist Interaktion und Dialog

Trotz formal vorhandener Amtsautorität spielt die gegenseitige Akzeptanz eine wesentliche Rolle: sowohl für den Führungserfolg als auch für das Klima im Team.

Den Generationenkonflikt konstruktiv zu entschärfen und aus dem möglicherweise konkurrierenden Gegeneinander ein partnerschaftliches Miteinander zu entwickeln, ist derzeit eine große Herausforderung.

Mitarbeiter achten sehr auf die Authentizität der Führungskraft. Insbesondere die Generation Y verfolgt, ob Ansprache und Umsetzung mit den kommunizierten Unternehmenswerten übereinstimmen. Darüber entstehen Identität und Vertrauen oder eben das Gegenteil: mangelnde Loyalität, Demotivation und eine hohe Fluktuation. Hinzu kommen die technischen Innovationen und wachsende Unsicherheit am Markt, in der Mannschaft und im Einzelnen.

Wie ist Ihre Führungsbilanz –

Ihr Verhältnis zwischen Fach- und Führungsaufgaben?

In der Auseinandersetzung mit dem aktuellen Themenkomplex „Arbeit in der VUCA-World“ gewinnt das Thema Führungskräfte Coaching zunehmend an Brisanz. Es ist erforderlich geworden, um den veränderten Anforderungen der komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt überhaupt noch gerecht werden zu können. Führungskompetenz kann man lernen, insbesondere mit einer systemischen Haltung und agilen Tools und praxistauglichen Methoden (s.a. Agile Führung). Sie verbessern mit Ihrer diesen Kompetenz auch die hybride Teamarbeit und damit das Klima im Team.

Anlässe für ein Führungskräfte Coaching

• Mitarbeiter binden:
  delegieren, motivieren, fördern & fordern
• Work-Life-Balance:
  Achtsamkeit & eigene Abgrenzung
• Verantwortung in der Sandwichposition:
  Reduktion von Komplexität
• Intergenerative Führung:
  Partizipation stärken & eine Fehlerkultur entwickeln
• Neu in der Führungsrolle

Unsere Vorgehensweise beim Führungskräfte Coaching

Ansätze und Methoden

Unsere Haltung ist systemisch. Diese Art der Haltung im Coaching betrachtet die relevanten Bezugssysteme und Beziehungssysteme (Kultur, Organisation, Beruf, Familie). Durch den ganzheitlichen Ansatz werden sowohl Selbstwirksamkeit, Lösungsorientierung und Optimismus gestärkt als auch neue Handlungsspielräume entdeckt. Deshalb fördert die systemische Haltung per se Resilienz und ist daher ebenfalls geeignet für Resilienzcoachings.

Je nach Anlass und Persönlichkeit setzen wir verschiedenste Methoden ein, wie beispielsweise: 

• Biographiearbeit
• Arbeit mit dem inneren Team
• Arbeit mit Leitsätzen
• Brettaufstellungen
• Achtsamkeitstraining
• Diverse Analysetools

Oder Sie würden gerne wissen, wie es beispielsweise in anderen Branchen und Unternehmen, Einrichtungen läuft? Ihnen fehlt ein regelmäßiger Austausch mit gleichgesinnten „Leidensgenossen“?
Dann würden wir Ihnen folgenden Workshop ans Herz legen.
» Neu in der Rolle als Führungskraft

Ob als Einzelcoaching oder im Workshop, wofür Sie sich auch entscheiden, Sie kommen auf jeden Fall voran.

Stärkung der Krisenkompetenz!

Dabei unterstützt Sie ein Resilienz-Coaching für Führungskräfte einerseits, sich persönlich für die permanenten Herausforderungen gut zu stählen. Andererseits erhalten Sie praktische Tipps und Alternativen, wie Sie Ihre Mannschaft gelassen durch den Sturm navigieren können.

Resilienz-Coaching für Führungskräfte

Resilienz entsteht dort, wo Menschen miteinander auf Augenhöhe im Dialog sind. Das bedeutet auch zu sich und zu dem, was ist, zu stehen und authentisch zu sein.

Dieses Coaching unterstützt Sie als Führungskraft, eine innere Haltung zu finden, mit der Sie Ihre eigene psychische Widerstandsfähigkeit stärken und Ihrer Führungsrolle gerecht werden können. Es fordert und fördert Mut und Kreativität.

Im Kern geht es darum, Ihre diversen Beziehungen gut zu gestalten und damit die Widerstandsfähigkeit aller Beteiligten zu fördern. Die psychische als auch die physische, denn bei manchen Menschen äußern sich körperliche Symptome oder eine innere Kündigung als Ausdruck von Stress und Belastungen.

Sie bauen Ihre sozialen, emotionalen und kognitiven Kompetenzen aus

Resilienz beschreibt ebenfalls die Fähigkeit, die eigenen Befindlichkeiten bewusst wahrzunehmen, sie zu kontrollieren und positiv anzupassen. Als Führungskraft verfügen Sie bereits über eine Vielzahl kognitiver, sozialer und emotionaler Kompetenzen, die Sie mit Hilfe eines Resilienz-Coachings weiter vertiefen und ausbauen können. Ein Ziel ist es, dass Sie Ihr Team im Umgang mit den wachsenden Herausforderungen souverän führen und unterstützen können.

Ablauf und Dauer eines Führungskräfte-Coachings

Sie möchten mit einem bestimmten belastenden Thema, z.B. Umgang mit Unsicherheit und Angst im Team besser umgehen lernen?

Oder Sie merken, dass Sie sich immer wieder an dem gleichen Punkt selbst im Weg stehen und möchten beispielsweise Ihre Selbstfürsorge oder Ihr Selbstmanagement optimieren?

Ihr Nutzen:

Das Führungskräfte-Coaching ist auf ein zukünftiges Handeln gerichtet. Es ist ein Prozess, der durch zielgerichtete Fragen und Methoden durch den Coach systematisiert und beschleunigt wird. Ein Coaching unterstützt Sie dabei, eine neue Perspektive einzunehmen, Ihren Handlungsspielraum zu erweitern und neue Lösungen zu finden.

Führungskräfte-Coaching hat einen Fokus auf dem Umgang mit den gesellschaftlichen Herausforderungen, beispielsweiser durch die Digitalisierung oder den Fachkräftemangel.

Ein Resilienz-Coaching stärkt Sie persönlich bzw. Ihren Umgang mit Krisen und wachsender Unsicherheit.

Unser Führungskräfte Coaching ist individuell und verbindet die für Sie besten Tools und Formate. Sie bestimmen das Tempo und die Richtung. Wie gestalten den Rahmen und passen auf, dass Sie Ihr Ziel erreichen.