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Teamcoatching in der Praxis

Im Gegensatz zur Teamentwicklung liegt beim Teamcoaching zu Beginn des Coachings bereits ein Auftrag aller Teammitglieder vor oder er wird in der ersten Phase des Gruppen-Coachings gemeinsam erarbeitet.

Im Gegensatz dazu wird im Rahmen eines klassischen Trainings zur Teamentwicklung der Auftrag häufig „von oben“, d.h. durch die Abteilungs- oder den Teamleiter vorgegeben, wie beispielsweise die verpflichtende Teilnahme an einem Kurs zum Thema „Stressreduktion“ oder „Kommunikation“.

Ausgewählte Teamcoaching-Themen

  • Umgang mit Veränderungsprozessen: Chancen erkennen, statt vor Angst erstarren
  • Arbeiten 4.0 – Zukunftswerkstatt
  • Lebensphasenorientierte Teamentwicklung: Bedarfe jüngere und ältere Mitarbeiter
  • Arbeitgeberattraktivität: mehr Identifikation des Teams und dem Unternehmen

Ihr Nutzen ist die Mitarbeiterbindung durch das Commitment des Teams

Ein Teamcoaching erfordert deutlich mehr persönliches Engagement den Prozess und Eigenverantwortung für die Ziele als die Teilnahme an einem Workshop.